厦门某宠物和食品公司战略定位咨询项目启动

四川某机电工程安装公司战略变革项目启动并顺利推进

泉州某食品集团有限公司战略与组织变革咨询项目启动会

厦门某卫浴有限公司战略变革启动会

深圳某贸易有限公司业绩倍增咨询项目启动会

深圳某自动化设备有限公司战略变革咨询项目启动会

江西国企某投资集团集团管控与人才规划咨询项目启动会

武汉某环境工程投资有限公司战略变革咨询项目启动会

泉州某集团公司战略变革项目启动会

优秀的领导，善于给下属“修路

企业管理咨询不光是送给您一条鱼，更重要的是教会您捕鱼的方法！

企业管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

哪有那么多「能力问题」，在你牛到一定程度前，全是「态度问题」

职场上有句话，「ta这是能力问题，工作态度还是好的」。通常做得不够好的时候，「能力问题」似乎就比较容易得到谅解。 我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人「能力」划定在某个范围内。 譬如，身为帝都一个普通的职场妈妈，我觉得自己大概率不能为人类飞向火星做出直接贡献了，也不能参加奥运会了。我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。

你喂员工吃草，却指望他们有狼性？

辞退你，培养你，从来都不是看能力

我见过很多赚大钱的人，但没有一个是靠努力成功的！

这些年，在我见过的能够赚大钱的人里，没有一个不是靠运气的。 这很残忍，但是事实。 因为在一个高速发展的时代里，一个人要想成功，”机遇“远比”能力“重要。 只有当社会稳定下来的时候，一个人的能力才决定一个人能赚多少钱。

领导培养一个骨干到底有多难？

缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。如果问他们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 反向思维，跟对一个好老板也是至关重要！

小公司的大企业病

“我觉得9001这个东西，就适合那些规模大的企业，对于小企业来说，根本就不合适”，这是小编最近和几个朋友聊天时一企业老板的体会。诚然，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，9001也是如此，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！