祝贺木林森战略陪伴项目历时30个月顺利结案

不忘初心 · 落地盘点 · 持续推进 · “森森”不息

2024年3月7日，春暖花开之际，木林森二期项目 “以良性运营为导向的陪伴项目”结案会在木林森总部二楼会议室顺利召开，历时30个月的陪伴项目圆满结案。木林森总裁、经管会成员、优品事业部负责人、人力资源，以及领航董事长郑文生、项目总顾问李红亮老师领航项目组成员参加了本次会议。

本次陪伴项目致力于战略定位、薪酬绩效、品牌文化、供应链（采购、订单管理、品质管理、仓储物流、商品体系）、流程、数字化等多个维度的优化变革与经营推动，解决了木林森在发展过程中存在的问题，提高了木林森的企业效率和发展质量，达到了预期目标，起到了降本增效的效果，尤其是供应链模块取得了显著的成效。

借力咨询 突破发展

经过两期项目两年半的合作，双方已相互了解，对主业自主盈利提出了要求，也是良性发展的关键，公司要进行可持续增长，需要构建强有力的基因，加强人才建设，并加强营销终端、商品及供应链端的建设。在当今市场日益激励的竞争中，为应对市场挑战，木林森思考如何借助管理咨询进一步带来经营业绩的突破与提升，继而与领航咨询再次签订此次战略合作项目。在公司领导和联合项目组的共同努力下，历时两年半的项目辅导实施工作划上了圆满的句号。

不忘初心 复盘提升

历经本次陪伴项目后，企业发生了诸多改变。会上，本期项目负责人领航李老师对项目做了总结报告解读，对项目核心推动内容：战略升级与共识；渠道变革-多种合作模式深化；业绩突破-营销终端的深层变革；机制创新-构建战略实施的土壤；数字化推进；组织管控与优化；流程梳理与再造；供应链改革与优化等方面，逐一做出了总结讲解。对比年度各项指标的提升，验证了此次陪伴项目的卓有成效。同时，李老师对木林森后续自主改善提出了建议，并肯定各管理干部一年多以来的辛苦付出，勉励大家不忘初心，追逐梦想。

内外协同 未来可期

领航咨询集团创始人郑文生老师做了总结发言，指出木林森未来可持续发展的5个关键词：商业模式，品牌，商品，渠道，组织，并对每个关键词逐一进行解读，分享了联营模式如何升级、供应链和授权的联动、品牌价值属性、单店盈利模式破解、供应链要有采购优势，如何进行价值链穿透，各组织单元需形成内外部协同。郑老师分享了组织是由战略决定的，要有利他的工作模式，经营班子要有团体决策和判断能力，而且郑老师建议木林森团队到标杆企业做参访。彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。相信木林森团队后续能内外协同，未来可期。

最后，郑老师代表领航项目组对木林森团队在项目进行过程中的支持与配合表示肯定，真诚希望木林森团队能做好项目的承接工作，并祝愿木林森蒸蒸日上、蓬勃发展、生生不息！