2025年6月16日,武汉某电商企业组织架构与流程论证会围绕现有体系展开深度研讨。针对部门权责交叉、流程冗余等问题,结合业务特性,提出 “扁平化 + 模块化” 架构调整方案,合并重叠职能,强化前端业务单元灵活性。同时梳理核心流程节点,精简审批环节,明确跨部门协作接口,同步配套绩效与考核机制。论证结果为品创构建高效组织体系、提升运营响应速度提供了清晰路径。