项目定位
每家参与企业报名后，顾问老师将开展行业变革趋势研究与企业现状诊断，核心班子带着战略变革痛点参与现场共创：
-
1. 现场导入战略变革方法论，结合企业真实案例进行沙盘推演，直接生成可执行的变革路线图；
-
2. 构建高层变革共识机制，通过模拟变革委员会运作，提升核心团队的变革领导力与执行力；
-
3. 系统拆解组织变革阻力来源，从结构、流程、人才、文化四个维度设计穿透式解决方案；
-
4. 植入行动学习闭环体系，训后形成企业内部变革小组，由顾问持续跟踪辅导变革落地。
课程模块
服务内容与赋能体系
变革效率提升赋能
3个模块218项策略赋能
参训收益
从战略落地角度
破解战略与执行脱节难题，通过10维81步战略变革方法论，将企业战略转化为可落地的变革动作，确保战略闭环落地。
从组织效能角度
厘清组织权责边界，解决部门墙、内耗问题，通过61项组织归位策略提升组织协同效率，让复杂管理简单化。
从人才发展角度
掌握76个变革人才识别维度与8大工具，精准筛选和培育内部变革骨干，打造"自我驱动"的变革团队，降低对外部顾问的依赖。
从风险管控角度
建立变革全周期风险识别与应对机制，提前规避变革中的阻力（如文化冲突、利益博弈），提升变革成功率。
从成果落地角度
输出《企业变革路线图》《变革风险评估报告》等实战成果，形成"诊断-方案-执行-复盘"的变革闭环，确保变革效果可持续。
孵化案例
某纺织集团 —— 从代工到自主品牌转型
传统业务从OEM向ODM、OBM转型，以渠道为核心推进战略升级；以渠道为核心推进战略升级；通过顾问导师深度陪伴大营销、大运营、大供应链；构建五大渠道和两大贸易体系的新营销模式；导入阿米巴和模拟董事会，驱动持续增长与人才接班。
