项目定位
每家参与孵化营的企业，报名后顾问组将针对每家企业做一定的行业分析和背景调研，企业家带着高层来现场共同反思与检讨，在顾问团的带领下，输出解决自身企业难题的一系列解决策略，并形成《组织效率反思报告》：
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1. 现场咨询案例教学，学员现身案例碰撞，现场一对一进行共创，直接输出咨询成果；
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2. 企业家和高管的共识会议，具有里程碑的组织反思与引导会议，高质量输出调整策略；
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3. 提升企业家的领导力和战略格局，从多维度检讨与反思，全面改变企业的经营质量；
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4. 导入行动学习法，让受训企业高层形成自我改善小组，训后实施持续改善与变革。
课程模块
服务内容与赋能体系
组织效率提升赋能
10 个模块课程 103 项方法赋能（ 360 度经营扫描和问题澄清）
本体系已沉淀多年，并申请国家版权，形成200多页的组织效率提升体系，并以经营质量提升为导向，形成管理层层闭环，核心管理团队可现场进行复盘和输出组织效率提升框架。
参训收益
从管理者自我提升角度
通过11项自我管理修炼和12大沟通定律，转变心智模式，提升领导力与经营格局，突破“重管理、轻经营”的思维局限。
从团队效能角度
掌握7种执行途径、10大高效团队建设和16项培育下属纲要，解决团队执行力弱、目标不一致等问题，打造“上下同欲”的战斗型班子。
从目标管理角度
运用 5步19 法目标管理和9大深度管理工具，实现目标从拆解到落地的全流程管控，让经营目标可追踪、可量化、可达成。
从经营质量角度
通过 9 项财务解码修炼，培养管理层财商思维，用财务数据驱动经营决策，降低成本、提升利润，改善企业经营质量。
从持续改进角度
导入5项复盘闭环机制，形成“问题-反思-调整-优化”的持续改善文化，让企业在高速发展或转型中保持自适应能力。
孵化案例
某复材企业 —— 台资企业中的标杆
核心管理团队把整套体系已导入，形成自身的体系，近五年来组织效率得到了提升，人均产值和运营质量全面改变，本体系已复制到越南工厂。
某电商企业 —— 中国新青年的衣柜
全面导入，训练了70多个核心管理团队，团队的经营思维发生了变化，组织运营效率正在不断提升中，目前正在形成自身的组织运行体系。
