2025年4月25日,领航咨询集团陪跑顾问组同福建某企业开展大营销目标与组织匹配宣贯会议。
会上,深度解读大营销目标的内涵与规划,明确各阶段任务与市场预期。同时,围绕目标详细阐述组织架构调整、人员配置优化方案,清晰说明部门与岗位的职责、协同关系。通过宣贯,让全员明晰方向,凝聚共识,为营销目标与组织架构高效适配、实现业绩突破奠定基础。