简讯丨2025年”融资.融智.融商“企业菁英沙龙活动-”战略拆解与组织支撑“ 公益沙龙活动

     12月10日，由泉州市工信局主办，泉州市中小企业服务中心承办，厦门世纪领航管理咨询有限公司协办的2025年泉州市企业家菁英沙龙活动——《战略拆解与组织支撑》公益沙龙活动在泉州市中小企业公共服务平台六楼演播厅举办，来自福建富邦食品、比比赞、福诺通信工程等企业的相关负责人和管理人员等30多人参加本次企业家菁英沙龙活动。

     泉州市中小企业服务中心赖金良主任代表主承办单位致辞。赖主任表示公益沙龙会的进行，对企业关注的年度经营战略落地、预算管控等焦点、难点问题进行交流和探讨，以帮助企业理清战略方向、破解执行困局、提升精细化管理素质。同时也讲解目前中小企业在年度规划中面临的战略模糊、目标拆解不清晰、预算与业务脱节等困难，这些问题导致资源浪费、执行乏力，给企业持续发展造成了一定的影响，但企业终归要生存、要发展，如何破解眼下的经营困局？赖主任认为首先要锚定核心目标，时下业界共识的一句话 “战略落地的关键，在于拆解到可执行，预算闭环到可追溯”。在复杂市场环境下，以清晰的战略拆解明确各部门核心任务，以预算闭环实现资源精准配置，把有限资源集中到高价值业务中，同时也表明企业必须提高战略规划的科学化、预算管理的规范化意识和水平，加强经营管理中战略与预算的联动协同。只有做好年度经营战略拆解，才能将企业长远愿景转化为分阶段、可量化的部门目标；只有构建预算闭环管理体系，才能实现目标制定、执行跟踪、偏差调整、成果复盘的全流程管控，进而强化核心业务的落地能力、优化资源配置效率、提升整体经营效益，落实好公司的中长期发展决策，夯实企业稳健经营的基础。企业今天如逆水行舟，不进则退，企业不重视战略拆解与预算闭环，经营方向就会跑偏，资源利用效率就会低于同行，企业就会陷入被动。如何通过科学的战略拆解与刚性的预算闭环，重塑企业的经营管控体系，撬动高质量发展的核心支点，成为当下企业重点研究的主题。所以，本次活动邀请年度经营战略拆解及预算闭环管理的专家来分享这个主题，来解决企业战略落地难、预算管控弱的难题，还是很有意义的。

     本次活动邀请了首席专家郑文生老师进行主题案例分享并与参会人员互动交流。郑文生老师主要从理论内容和案例解析两个方面对 “战略拆解与组织支撑” 主题进行阐述。通过场景再现，针对战略拆解不彻底、指标体系不健全、绩效落地不到位、预算闭环不刚性等经营疑难杂症展开深度交流，郑老师一一解答学员所提问题，让困惑变成可落地的解决方案。在现场郑老师采用案例研讨的形式，分享历年咨询服务中不同行业企业的实践案例，从总战略拆解时的工具选型（BSC/KPI/OKR/CSF 的适配场景）、指标库与数据库搭建的实操步骤，到高管考核合约的设计要点、预算建模与复盘的关键流程，让学员直观找到适配自身企业的落地方法和策略，让复杂的经营管控体系变得清晰可操作。加强系统应用环节，老师现场演示管理中台、数据中台的核心功能及工具导入流程，通过软件实操展示指标数据的实时追踪、预算执行的动态监控等数字化应用场景，让参会学员切实看到战略拆解与预算闭环数字化管理的核心价值。

     在沙龙最后的交流互动环节，郑老师与来自企业的代表们就 “战略拆解与组织支撑” 相关核心问题展开深度交流互动，并逐一答疑解惑。现场学员围绕战略拆解时的工具组合应用、指标库搭建的优先级、高管考核合约的落地难点、预算复盘与调整的实操细节等具体议题积极提问，郑老师结合行业实践经验给出针对性解决方案。许多学员纷纷表示，本次分享系统梳理了战略拆解与组织支撑的全流程逻辑，学到了工具应用、数字化搭建、绩效落地、预算管控的实用管理方法，深受启发。大家一致认为，这些内容兼具理论高度与实操性，回到企业后将结合自身经营实际，把学到的知识转化为战略拆解、指标搭建、绩效落地、预算闭环的具体行动，进一步探索适配企业发展阶段的经营管控新途径、新方法。同时，学员们也对郑老师的专业分享给予高度认可，非常期待未来能继续聆听郑老师带来更多关于战略落地、预算优化、数字化管控的干货内容，助力企业持续提升经营管理效能。