9月19号下午2点林波老师在济南市开《战略七步曲》沙龙

内容

1. 战略定位：如何站在商业价值开发的角度定义公司差异化核心竞争能力；避开红海厮杀，切入细分领域。

2. 目标分解：如何让战略转化成横纵交错的责任体系；让千斤重担人人挑，人人头上有指标。

3. 行动图谱：如何让目标体系在共识基础上转化成行动方针；让目标有步骤，有计划，可实施；

4. 计划督导：如何建立时刻检测战略实施执行方向的管控体系；管控到位，结果自然呈现。

5. 激励问责：如何通过机制引导构建利益共同体实现战略落地；用机制激活全员，达成战略目标。

6. 能力辅导：如何构建战略落地与发展的人才与能力保障；战略达成的人才储备与培养。

7. 数据为证：打造战略未来适用性的事实基础。