广东某电气集团组织工作坊及经营计划与预算辅导

     2025年10月25-27日，领航咨询集团同广东某电气集团开展为期3天的组织工作坊共创会及2026年经营计划与预算辅导，覆盖了全事业部与职能中心，集团高管、部门负责人共同参与。

     首日聚焦战略与职能支撑：开展战略地图辅导，明确整体发展路径；组织财务信息化团队专项辅导，同步各职能中心预算报告路演，敲定资源支撑节点。

     次日深耕核心业务：云充、配网、电气国内营销、电气国际营销事业部先后进行预算报告路演。

     第三日攻坚储能板块：电气储能事业部、储能公司分别路演，点评环节明确技术研发与产能投入重点；最终形成各事业部专属计划模板，为 2026 年落地筑牢基础。