正值新一年开学季,领航与品创电商传来重磅喜讯 —— 历经两年深度陪跑,品创电商在战略与经营层面实现显著突破,双方合作亦同步升级,正式成立 “品创研学堂”,未来三年人才将导入人才供应链 1.0-3.0 三阶段工程,以 “授人以渔” 的教学相长模式,加速品创电商人才战略与核心业务目标的深度融合。

回溯过往两年,领航以 “陪跑式咨询” 为核心,全程参与品创电商的战略建设:从前期战略定位的精准锚定,到后期战略解码的层层拆解,不仅助力品创电商实现经营业绩的稳步增长,更推动其经营颗粒度持续细化 —— 小到业务流程的优化迭代,大到运营体系的效能提升,均实现从 “规模扩张” 向 “高质量发展” 的关键跨越,为后续合作升级奠定坚实基础。
为进一步打通 “战略 - 人才 - 落地” 的闭环,品创电商专项成立 “品创研学堂”,并继续聘请领航担任核心陪伴伙伴。不同于过往的陪跑模式,未来三年,领航将全面升级角色定位,以 “组织发展教练” 与 “人才发展专家” 的双重身份,主导人才供应链 1.0-3.0 三阶段工程。
此次合作模式的升级,标志着双方从 “单向赋能” 转向 “双向成长” 的教学相长新阶段。领航将通过品创研学堂这一载体,围绕战略落地与价值观传承设计定制化内容:一方面以实战型课程、案例复盘、教练辅导等形式,将战略思维与经营方法论转化为团队可落地的能力;另一方面通过常态化战略对齐会议、业务复盘机制,推动品创电商团队自主掌握战略解码与落地工具,让战略目标在各业务板块持续渗透、动态优化。