本科电器-黄婷婷

 经营大将孵化营学习心得：第二组 本科电器 黄婷婷

一、管理的四度，1.于个人而言，要站得更高，看得更远，要有全局思维，战略思维，才有与老板对话的能力；2.于团队而言，细节+细节才能更系统。3.自己要具备学习能力，拓宽自己知识界面，提升自己4.解决问题就必须迅速，解决了还必须进行反思，后期才有规避作用。

二、深度管理的九大路径 1.路径解剖，定量工作的路径，管理清单化，简单化。深挖下属的空间，尽可能多看下属的优点，把不能用的人用好。（选择比努力更重要，用爱来做走心式管理，以身做则，务实至上。）

三、绝对执行7种途径  听话照做，适当保留一线员工的抱怨，高层高，基层不高。明确出管理的规则，让员工不用胡思乱想。2.日清日毕 周结月结 

四、总结 一天下来信息量特别大，每个点都能越嚼越有味道，到最后觉得没错就是这样。经营自我需努力，经营团队有技巧，经营老板就需要有老板的角度，老板的思维。

最后，感谢郑老师，以上，谢谢！