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5月19日-成都-余世维《经济下行期的企业生存模式》

物价膨胀!市场衰退!!过度竞争!!!
● 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年,几乎每一种产业都不能侥幸。
● 如何把你的产品卖出去?如何修正传统僵化的运营战略?如何跳脱跟风而不一定有效的模式?
● 本课程,提供非常实用的方法,解决成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱的共同问题。 
给你对策!度过冬天!!生存下去!!!



课程收益:
1.如何站在国际视野,分析国内经济下行的根本原由?
2.
如何在经济下行,迎接企业生存的诸多挑战?
3.
如何通过分析企业价值、创新与成本计划,让企业生存?
4.
如何在经济衰退期,重新思考企业运营战略?
5.
如何建立企业独特的组织架构,建立独特的商业模式?
 
课程概况:

【培训时间】2016519日 周四(09:00-17:00)      
【主办单位】余世维教育集团  中智维学习管理机构      
【培训地点】四川·成都
【培训对象】董事长、总经理、企业中高管  


主讲嘉宾——余世维博士
余世维教育集团董事长
华人管理教育第一人
华人推崇的实战型培训专家之一
最具国际视野的管理培训大师
华人最为推崇的实战型培训专家
中国企业十大最具魅力培训师


课程大纲:

单元Ⅰ:经济为什么会下行
1
、景气循环的周期现象
2
、不正常的人为干预
3
、国际村的骨牌效应
单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存
1
、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2
、成本重整计划
3
、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存
1
、产品剥离 / 产品线调整
2
、网点裁撤与部门重组
3
、人才和设备租赁
4
、资源集中利用
单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存
1
、与同行置换
2
、出售或并购
3
、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ:为求生存要重新思考运营战略
1
、产品再区隔 / 再定位
2
、核心价值再审查
3
、流程再造
4
、企业文化重塑
5
、领导班子重组
6
、短中长期战略重接
单元Ⅵ:适应环境的动态组织设计
1
、创新的倒三角组织
2
、创新的火线组织
3
、创新的模块组织

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