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2016年7月23日(福)余世维《转型期的人才、人才、人才》开课啦!


 企业转型期,有人才就是赢家!

【课程价值收获】

1.     企业如何自主培养人才,选用育留90后员工,培养个性化人才?

2.     企业如何重新认知,经营人才,留住人才,减少人才流失?

3.     企业怎么样通过激励和辅导员工,用最小人力成本创造最大价值?

4.     企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队,建立起企业独特的人才供应链?

【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?

 1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。

2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

二、在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?

1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

2、快速培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、快速。

三、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?

1、既然是钓之以利,就要注意几个问题

2、挖来的角不会没有适应问题吧?

四、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?

1、高管应该怎么去拉一个“准人才”?

2、高管应该怎么去盯一个“准人才”?

五、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?

1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标,后然给他一个定位。

2、为了避免把人才用错,我们要注意哪些地方?

六、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?

1、按照公司的发展,我们在不同的阶段需要什么样的人才?

2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿?

七、人才也有不像人才的时候,是因为什么?

1、人才通常指他的才能,而道德与情欲又是另一把量尺。

2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆?

八、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?

1、人才不想待下去是因为什么?

2、面对人才不易久留,我们要做好哪些准备?

【导师介绍:华人管理教育第一人】

  余世维 博士

 

  余世维教育集团董事长

  华人管理教育第一人

  中国企业十大最具魅力培训师

  美国佛州诺瓦大学公共决策博士

  美国哈佛大学企业管理博士

  英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。

  连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”..... 

【参加本次课程细则】

邀请对象:企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队(高端人脉的互动平台)

课程时间:2016年723日 (09:00-17:00,早上8:30签到) 

课程地点:福州阿弥陀佛大饭店5F智德厅

学习费用:贵宾票3600/人(限10人与余世维博士进行圆桌对话、限企业家本人参与)

                嘉宾票1600/人(60人参加可选择众筹模式、30个可选择合并式内训模式)                      


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