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5月6-9日余世维总裁班黄埔第三期(厦门)

课程导读:

1.    我过去讲课15年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2.    近距离的第一种方式是「总裁班」,三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3.    这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ 激励你的团队以执行力强化专业素养 厘清正确的经营观→了解国内外经济形势 培养自己的领袖性格 用人才扶植企业从战略的高度思考面对企业的变革与整顿 “+互联网”是否真的有用 检讨本身产品的核心竞争力做好客户满意度管理是考虑除法和减法的时候了在中速发展和拐点下求生存 学会看懂财务报表 科学管理要会用分析工具。

4.    近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源),现在是时候了。


课程概况:

活动时间:2016年5月6日-9日(每1-2个月开班1期,100人以内,2年内可复训)

活动地点厦门京闽盛之乡温泉酒店(厦门同安区朝元路1168号,惠尔康对面)

学习投资29800元/人(含3天3夜培训、1天研讨或考察、学习资料、场地等费用,4月1日前报名优惠价19800元/人)

学习对象董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......


导师介绍:余世维 博士

  • 余世维教育集团董事长

  • 华人管理教育第一人

  • 中国企业十大最具魅力培训师

  • 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

  • 美国哈佛大学企业管理博士

  • 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授

课程要点:

第一天上午:管理商数

1、如何做好领导者的情商和心智修炼?

2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?

3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?

4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?

5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?

第一天下午:管理修炼

1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?

2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?

3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?

4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?

5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

第二天上午:经营哲学

1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?

2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?

3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?

4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?

5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?

第二天下午:经营突破

1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?

2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?

3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?

4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?

5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?

第三天上午:运筹思维

1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?

2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?

3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?

4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?

5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?

第三天下午:数据决策

1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?

2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?

3、工厂视觉管理图表是个什么工具?

4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?

5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

总裁班课程回顾:

一期(厦门站)精彩再现:


二期(广州站)精彩再现:

学员见证:

总裁班一期学员评价:

通过三天两夜的学习,感触很深,企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略;老板要善于用人、放权,敢于承担责任,特别是当前经济危机中,要管控好财务。现金是血液,老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大,而在强。我的目标是做百年企业!

——易事特集团股份有限公司 

现代社会信息就是财富,余世维教育集团平台是一个很棒的学习平台,获得信息,找到请教对象,就达到目的了;与高人为伍,我们领略到智慧力量,与智慧同行,我们感受了余教授的高尚教学风采!

——安徽楚风园林景观建设 

总裁班二期学员评价:

三天学习时间过得很快,来学习主要是想从中学到新思维、新模式,课程很多内容身同感受,还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地,这也是听余世维老师课程的目的,所以回去我会不断复习,并且分享给我的同事,一个人的精力有限,必须一个团队的成功才能算成功;带领队伍成功是我的目标,带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习,得到余老师指导,谢谢!

——广州万和新电气股份有限公司 

学无止境,余老师的课越听越觉得需要学习的和工作中改进的事情越多。总裁班的课程不仅是教你管理理论,更是教你实操方法。精彩的案例分享和分析,更对现有企业的管理有借鉴的作用。总裁班是学习的平台,也是老板与老板,企业与企业,行业与行业互相学习和交互资源的平台,从总裁班起步,相信未来会有很大的收获。

——华恒昌集团


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